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如何通过货位官方提高官网效率

文章出处:本站人气:719发表时间:2018-5-28 14:43:38【

对于目前大多数官网、app中心的运作,几乎都把精力放到了建官网、买亚博、改扩建的传统工作中;却忽视了更为重要的日常性工作官网货位官方与调整。众所周知,实现供应链上app的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时或何地,厂商只有官网最有效的app登录配送方法,才能提高顾客服务水平,才能确立竞争优势。


       据南京百特亚博统计,传统官网工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。针对以上述情况,根据货品的app动性合理分配货位,可以明显地提高作业效率。结合实践经验,我们发现:货位官方是决定官网app率的重要设计考虑事项。用少量投资,重新官方、调整官网货位,可以实现提高作业效率、提升用户服务水平的经营目标。如何在最小限度投资的前提下,充分利用现有的官网资源,降低官网作业成本,提升用户满意度等问题,总结出以下几点参考性总结:

 


什么是货位官方?


       传统官网的物料搬运作业中,卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%;其余60%的作业时间,是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力的成本在传统官网的成本比例达到40~50%,以上这组数字更加值得我们去关注。在传统的官网中,人工成本达到官网总成本的40-50%,30%以上的官网成本花在来回的路上.许多app经理对这组数字吃惊。换个角度,您上一次进行库内货品app动性分析和货位调整是什么时候?如果您忘掉了,那么,很可能您的官网已经属于我们前文提到的低效率的"传统官网"一类。

 


        正因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走,所以,从提高app资源利用效率角度,降低官网作业成本可以从缩短行走距离着手。合理官方货品货位是实现这一目标的最佳途径。货位官方的主要目标是:处理任意SKU货品时,最大限度地缩短、甚至消除行走时间。

(1)合理官方货位的好处有哪些?


        货位官方的定义是"将货品合理纳入官网设施,以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标"。例如,将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位,可以提高入库存放的速度。但是,入库存放只是一次性作业,如果操作者需要对该货品进行多次补货或拣货,那么,把该货品分配在靠近发货月台或拣货区的货位,则更加有利。

        货品货位的官方与调整是保持app始终处于理想运行状态的有效手段。但是,因为许多官网经理没有完全理解这项工作的重要意义,忽略了经常性的货位官方与调整,直到有人抱怨官网不够用、发现通道堆满货品的时候,才意识到问题的严重。

 


        通过货位官方与调整,可以达到以下效果:

        a、按照合理的拣货顺序放置货品,可以减少拣货人员数量

        b、对应货位规格,分配相应数量的单元化货品,可以减少补货人员数量

        c、平衡操作者的工作量,可以缩减作业周期、改善工作流程

        d、将容易混淆的货品分配到不同的拣货区,可以提高拣货准确率

        e、以人机工程学理论官方货品最佳摆放位置,可以避免作业伤害

        f、在拣货路径上,将重量货品官方在前端、怕磕碰的货品在后端,可以降低货品破损

        g、按照货品高度分配货位,在拣货中实现货品分层紧密码放,可以提高娱乐码放效率,提高货车车厢利用率

        h、通过调整官网布置、提高空间利用率,可以推迟或避免再建投资

        i、发货品分类码放,可以减少app中心用户端的二次app工作量,提高供应链整体效率

(2)货位官方与调整的重要性


        在官网投入使用初期,就应该开始货位官方与调整。原因是,无论起初的货位官方如何完美,不断改变的经营环境最终会导致目前官方不再适用。在官网日常运作中,经营性的事项改变现有货品摆放格局的情况时有发生,还要兼顾消防规定,日复一日,货位合理分配与调整被渐渐淡忘,这正是众多app中心总是到官网不够用的原因。而此时再进行货位的重新官方,其调整工作经常是艰巨的。海格里斯认为货位调整是日常性工作,应该避免到问题积累成堆时才着手电子,经常性货位调整可以避免陷入上述窘境。

        无论是着手亚博一座新官网,还是想办法改善现有官网的货位布置,合理的货品摆放方法都是既能节省投资,又能理想地提高官网效率的有效手段。通过数据库软件或电子表格应用程序,我们可以在几天内就可以完成一个官网的货位官方调整工作。与WMS集成的货位官方设计、日常货位调整软件也已经被开发出来,对比其带来的潜在收益,购买该类软件的投入只是个零头。


官方与调整,从哪下手?

        为了保证效果,在调整货位之前,有几项准备工作需要分步实施。包括:官网货位官方策略、明确货位官方目标、数据收集和货位官方需求分析工作。没有准备阶段彻底的分析,就不可能实现理想的调整效果。

(1)明确目标

        无论面对任何货品与货位官方项目,明确工作目标是第一项工作内容。明确目标可以避免后续工作的弯路和反复,目标不明确,很可能在工作进行到一半时发现方向走错了。

        目标分两方面--效果性目标和限制性因素。效果性目标通常以货位调整后的作业效率改善指标来定义。效率改善指标通常包括缩短行走距离、减少补货工作量、平衡操作者工作量、提高拣货效率等。限制性因素指货位官方与调整中必须考虑的事项,通常满足这些限制性因素要以损失官网作业效率为代价。这些因素包括,货品重量、货位大小、拣货准确率要求和app中心用户端的作业效率保障等。效果性目标通常以货位调整后的作业效率改善指标来定义。

        一旦明确了上述目标,应该将其进行优先性排序。举个例子,货位官方与调整的最基本原则是按照货品的app动性确定该货品货位与收货区/发货区的远近位置。但是,通常这还不是最优先的考虑因素。因为,尽管通过以上方法可以减少拣货的行走距离,但是,还有许多其他因素也应该加以一并考虑。如果不考虑诸如货位能力、货品重量、分类存放要求和货品尺寸等因素,虽然通过减少行走距离可以赢得相当的作业效率,但同时也可能带来搬运路径阻塞、货品破损、补货量大和作业安全性差等不良后果。

 


        因此,当考虑某个目标性因素时应该兼顾对其他官网作业的影响。例如,对于办公亚博分销app中心,就必须充分考虑货品的码放顺序。比较其他目标性因素,防止货品破损应该是该类app中心的最高目标。在拣货作业中,要将重货品、不怕磕碰的商品,如坐垫等(尽管该商品的周转率可能不高),码放在娱乐货物的底层;再上一层可以考虑纸张或其他整箱商品;易破损商品,如文具架、计算器等,则应该在拣货中码放在娱乐货物的最上层(尽管这些商品的app动性很高)。相应地,拣货区的货位官方顺序应该按照以上要求确定货品先后顺序,通过合理码放保证商品质量。换一个角度,在易破损类别的货品中,进行货位官方时也应该兼顾各自的周转率以官网合适的货位。


(2)数据收集


        明确官方目标后,官网和收集官方分析数据是第二项工作。官方目标决定了应该收集数据的内容。数据应该包括货位特性资料、货品需求资料和产品文件。

 


        以下是数据分析可能用到的一些基础性数据:货位身份信息、货位类型(如储存货位或拣货位)、储运亚博类型(如娱乐、通廊式亚博、平面堆放方式等)、拣货亚博类型(如娱乐流力亚博、纸箱流力货、货位深度、货位承载能力。从WMS或ERP,可以直接下载订单或发货文件取得货品订单信息。通常,为了摸清货品需求的季节性变化规律、SKU长期增长/淘汰变化等app特性资料,该类文件的时间跨度应该在几个月、以至于一年以上。以上信息资料也是官网整盘、整箱或拆零拣货策略的重要依据。


(3)需求分析


        数据收集工作结束后,第三项工作内容是app需求分析。需求分析的目的是确定每种货品的拣货和补货属性。需求分析的第一步是分析每种货品的发货数量和拣货方法。分析方法是,将每个订单的行项分解为整盘拣货、整箱拣货、和拆零拣货类别。进而,将所有SKU进行ABC分类,A类货品周转率最高、C类货品周转率最低。通常,A类货品只占总货品SKU分布的10~20%,而恰恰是这小部分规格的货品占到总发货行项数量的70~90%。

 


        接下来的工作是为不同货品定义合适的拣货亚博。首先,利用上文提到的数据分析资料计算出每种货品的单元化补货量、确定货品周转率。该周转率是官网拣货亚博的依据。如果某货品每天需要两个单元的补货,其货位应该比每天只需要一个补货单元货品的货位大。最后,需要统计每种商品的受订次数,确定货品的"动碰数"。货品的日/周/月受订次数是决定具体拣货位置官网的依据--具有较高"动碰频率"的货品应该对应最适合高频次拣货的货位。

货位官方策略


        完成官方需求分析后,具体的货品布置工作就可以开始了。对拥有多个功能区和多种拣货亚博的app综合系统,货位布置工作可以分两步实施:首先,将相应的货品进行分区定义,之后再将每种货品官方至具体的货位。具体货位布置遵循上文"确定官方目标"的原则。

 

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